Les foires commerciales, où de nombreux acheteurs et vendeurs se rassemblent, sont un endroit pour voir des signaux comme celui-ci. À titre d’exemple, le récent MWC a relevé de nombreux petits signes indiquant que le réseautage est confronté à de grands défis.
- En 2007, l’Australie a créé un projet d’infrastructure nationale appelé National Broadband Network (NBN). À l’époque, l’infrastructure d’accès était trop coûteuse pour soutenir la concurrence et des prix raisonnables pour les consommateurs. Au MWC, Telecom Italia a déclaré que les pressions sur les prix de détail et l’explosion de la consommation de données signifient que le réseau “fait face à la tempête parfaite”. Ericsson a déclaré qu’il avait besoin d’une consolidation majeure de ses 200 opérateurs en Europe pour une structure financière efficace et stable.
- L’année dernière, alors que la demande de bande passante explosait sans que les consommateurs soient disposés à payer pour le haut débit, les opérateurs de l’Union européenne ont demandé à la Commission d’approuver les subventions des géants de la technologie. Il a été question tout au long de la MWC que l’UE était en faveur de cette subvention, appelée distribution équitable. Un régulateur de l’UE a déclaré que des politiques de distribution équitables sont essentielles pour assurer une connectivité de classe gigabit d’ici 2030.
- Les opérateurs de communication mobile, qui ont longtemps été la principale source de revenus sur le marché des services de communication, cherchent à augmenter leurs revenus ou à réduire leurs coûts. Lors du Mobile World Congress, Telefonica a annoncé un accord avec Microsoft pour soutenir un programme API annoncé par la GSMA appelé Open Gateway qui semble viser à générer de nouveaux revenus et à éviter les subventions.
- Les revenus des équipementiers auprès des prestataires de services continuent de baisser. L’annonce par Nokia d’une actualisation de la marque au MWC a fait la une des journaux car elle se concentrait sur les réseaux d’entreprise plutôt que sur les réseaux de fournisseurs de services. Cependant, au cours des 20 dernières années, la part des budgets des réseaux d’entreprise consacrée à de nouvelles dépenses pour obtenir de nouveaux avantages a presque diminué de moitié, pour atteindre environ 10 %.
Ces signes ne sont pas les signes d’une industrie saine. Il y a l’histoire d’un garçon hollandais qui a sauvé un pays des inondations en bouchant un trou dans un talus avec son doigt. À l’heure actuelle, tous les points de données signalent qu’il existe de réels problèmes de réseautage et que beaucoup d’eau fuit sur les digues du modèle commercial, alors où sont les doigts ?
Le contrôle des coûts n’est pas la réponse. Toutes les méthodes faciles ont déjà été utilisées. Tôt ou tard, lorsque tous les dépassements de coûts seront éliminés, le contrôle des coûts deviendra impossible. Les opérateurs de l’UE à la recherche de subventions savent qu’un contrôle supplémentaire des coûts n’est pas la solution. Les entreprises ont réduit leurs dépenses de réseau pendant 20 ans. Cependant, pour que de nouveaux revenus et avantages soient réalisés, les clients doivent être prêts à payer plus pour les services de réseau et les entreprises doivent être en mesure de trouver de nouveaux avantages de productivité pour justifier les dépenses de réseau.
Ce qu’il faut ici, c’est qu’il n’y a pas de connexion. L’expérience avec les utilisateurs et les nouvelles relations d’information sont les seules réponses. Pourquoi personne n’est-il disposé à établir ces relations d’information pour créer de nouveaux avantages et générer de nouveaux revenus ? Demandez à n’importe quel analyste de Wall Street et vous entendrez “SOX”.
Cela ressemble à des chaussettes, mais ce n’en est pas, c’est SOX, abréviation de Sarbanes-Oxley. La loi a été adoptée après la bulle Internet pour empêcher Wall Street d’augmenter la valeur des entreprises technologiques en promettant d’énormes rendements futurs. SOX concentre la performance des actions sur le trimestre en cours ou l’année en cours, et non sur l’avenir. Les sociétés ont des obligations envers leurs actionnaires. En d’autres termes, sous SOX, cela signifie que la R&D et le marketing se concentreront sur des domaines qui feront bien paraître les résultats qui seront annoncés au prochain trimestre. Construire de nouvelles relations d’information avec les consommateurs et les travailleurs pour justifier davantage de dépenses de réseau prend trop de temps de ce point de vue.
Les fournisseurs de services réseau ont besoin de nouvelles sources de revenus
La bonne nouvelle est que MWC a révélé qu’au moins les fournisseurs de services réseau reconnaissent la nécessité d’une nouvelle stratégie commerciale basée sur quelque chose sur le réseau. Toutes les discussions sur les API se concentrent sur le désir des fournisseurs de services réseau d’engager les développeurs de logiciels dans la création d’une relation d’information à long terme.
La mauvaise nouvelle est que l’objectif principal de l’API du MWC était d’exposer la fonctionnalité OSS/BSS d’un fournisseur aux développeurs, ou de rendre des choses comme la localisation des appareils et le GPS d’un smartphone facilement accessibles aux fournisseurs de services cloud ou aux vendeurs de smartphones. était C’est comme apporter un vélo à l’ancienne sur un marché avec des attentes et une demande de voitures volantes. La bonne nouvelle dans la mauvaise nouvelle est que l’histoire de l’API MWC prouve aux fournisseurs de services et aux entreprises que l’avenir des réseaux réside dans la création de partenariats entre la connectivité et les fonctions et applications hébergées. Cependant, deux barrières doivent encore être franchies pour que le réseau profite de cette bonne nouvelle.
Le premier obstacle est la dépendance circulaire. Aucune application ne crée de nouvelles relations d’information. Il n’y a pas non plus d’élément architectural pour le fabriquer et fournir des capacités d’hébergement et de connectivité, etc. Sans applications, il n’y a pas de motivation pour créer des architectures de plate-forme, et sans architectures, il n’y a aucun moyen de créer des applications.
Le deuxième obstacle est la valeur des rôles de réseau. Si tout le rôle du réseau est d’acheminer le trafic de nouvelles relations d’information, l’application ne fera qu’imposer une plus grande charge au fournisseur de services réseau. Pensez aux médias sociaux. Pour que les fournisseurs de services réseau et les fournisseurs de solutions réseau bénéficient de la nouvelle relation d’information, ils doivent faire partie des créateurs de l’information, et pas seulement des transporteurs.
Ce qui manquait à MWC, c’était une idée de la façon de surmonter ces obstacles. Le seul nouveau concept de service était le métaverse, et le métaverse se concentrait sur la réalité virtuelle. On ne sait pas comment cela aidera les fournisseurs de services réseau, les fournisseurs de services réseau ou d’équipements. Encore une fois, tout ce que le réseau fait, c’est transporter quelque chose.
Quoi et qui peut faire tomber cette barrière ? Pensez aux immeubles de grande hauteur. Si vous partez du sous-sol, vous n’avez aucune idée de ce qui se trouve du côté de l’observatoire au sommet du bâtiment, et si vous partez de l’observatoire, vous ne pouvez pas voir ce qui le soutient en dessous. Cependant, si vous commencez par le milieu, vous pouvez voir le haut et le bas petit à petit. Les fournisseurs de services cloud sont une source logique de middleware qui devrait être la base de nouvelles relations information-utilisateur. Lorsque cela se produit, non seulement ils bloquent la voie des opérateurs vers des revenus plus élevés, mais ils absorbent également de plus en plus de fonctionnalités du réseau d’entreprise.
Si j’étais un fournisseur de services cloud, j’affecterais une douzaine d’architectes logiciels talentueux pour définir la prochaine relation d’information clé pour les consommateurs et les entreprises, et une grande équipe de développeurs pour créer une plate-forme cloud en tant que service pour prendre en charge il. Je vais installer une pièce au sous-sol d’un immeuble de grande hauteur, la connecter à l’API GSMA de l’opérateur, les satisfaire et y tourner les yeux pour voler la clé du royaume. Ensuite, au lieu de boucher le trou dans le remblai du marché avec vos doigts, vous arracherez un portefeuille qui contient probablement un billion de dollars dans la poche du marché. Les fournisseurs de services cloud le font peut-être déjà. C’est la leçon apprise de MWC.